Krispy Kreme Strategische Erneuerung

Krispy Kreme Doughnuts Inc.-Chef Scott A. Livengood, beendete seine Funktionen als Vorsitzender des Unternehmens, 18. Januar während der Zeit, wenn Unternehmen die rechtlichen und finanziellen Probleme an ihrer Spitze sind. Das Unternehmen begann Schwierigkeiten erlebt eine Weile her, und die Faktoren, die zu aktuellen Situation führen, sind zahlreich. Die Menschen in der Branche zu beobachten, sind über die Zukunftsaussichten von Krispy Kreme nicht optimistisch. Eines der wichtigsten Themen, die die Gesellschaft heute konfrontiert ist Bundes Untersuchungen über ihre Bilanzierungspraxis. Die Art und Weise, in der Gesellschaft führt ihre Buchhaltung nicht mit der geltenden Gesetze und Normen GAAP entspricht. Krispy Kreme zurückkauft Franchises und nach Ergebnisqualität Analyst Rob Miceli von Camelback Research Alliance Inc. in Scottsdale, Ariz., Krispy Kreme nicht amortisieren, mit anderen Worten, den Wert zu verringern, dieser kaufte Vermögen auf seine Bücher über die Zeit. Offensichtlich ist das Unternehmen die Verletzung der Industrie-Norm. Auf der anderen Seite, im Fall, wenn Unternehmen das Gesetz folgen würde, würde verringern den Wert ihrer erworbenen Franchise-Einheiten, die insgesamt von Krispy Kreme in seiner Bilanz durch Vermögenswerte und damit die Gewinne kleiner aussehen zu lassen, wie die Elemente eine Ausgaben gelten als abgeschrieben gegen das Ergebnis. Die Bundes Suche hat in der Firmenkäufe früher als Franchise Donut-Läden zu schauen und herauszufinden, auf welche Weise das Unternehmen entfielen diese Operationen für.

Bad Zeichen der Firma ?? s angegriffenen Gesundheit wurden im ersten Quartal des laufenden Geschäftsjahres zeigt, die zwei im vergangenen Mai endete, als das Unternehmen über seinen ersten Quartalsverlust informiert seit dem Börsengang im Jahr 2000 Krispy Kreme hatten ein Nettodefizit von $ 24.400.000 für der Zeitraum angegeben, umfasst der Betrag ein, um das Unternehmen die Ausgaben für den Kauf von Montana Mills Bäckerei-Café-Kette, für $ 39.000.000 im Jahr 2003 im Zusammenhang mit $ 34.300.000 Gebühr. Für den lebendigen Vergleich wir auf die folgenden Figuren aussehen sollte: Quartal zum 31. Oktober berichtete Krispy Kreme einen Nettoverlust von $ 3 Millionen Sinn- 5 Cents pro Aktie, im Vergleich zu einem Gewinn von $ 14.500.000, oder 23 Cents je Aktie in das Quartal vor einem Jahr. Der Umsatz von $ 170.100.000 Anteil von nur 1,4 Prozent Steigerung im Vergleich zum Vorjahr resultiert. Krispy Kreme sagte, dass für die 8 Wochen endete 26. Dezember durchschnittliche wöchentliche Umsatz by18 Prozent fiel in allen Unternehmen ?? s Operationen und 25 Prozent in der Konzern Factory Stores, im Gegensatz zu dem Niveau des Vorjahres. In den Augen pf aktuelle Ereignisse begann Krispy Kreme eine interne Revision, die für das Geschäftsjahr 2004 angepasst Finanz geführt, und als Ergebnis angepasst diese Beträge bereits im Januar würde 2005 letzte volle Jahresgewinn 2004 um 6,6 Prozent auf 8,6 Prozent zu reduzieren, oder zwischen $ 3.800.000 und 4.900.000 $. Auch das Unternehmen ist wahrscheinlich die Datensätze für die ersten und zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2005 Alle Aktionen dringend ergriffen von der Gesellschaft notwendig sind, um für das Unternehmen ?? s tatsächliche Überleben neu zu formulieren, da sie das Vertrauen sowohl ihre Aktionäre verloren haben und die Regierung.

Im letzten Jahr Unternehmen ?? s Umsatzwachstum von ihren Läden waren so wenig wie 0,1% und Krispy Kreme sagte, es Einheit Wachstum verlangsamen würde und nur 75 neue Geschäfte eröffnen würde, außer von 100 geplant. Dieser strategische Schritt wird auf der Neubewertung der Unternehmen ?? Gesamtstrategie ausgerichtet und auch, es wäre ihnen Geld zu sparen, die sie ihren Kreditgeber zurückzuzahlen, die derzeit eine Summe von $ 90.900.000.

Wie bereits hat die Bestände Ergebnis erwähnt fiel deutlich mit der Gewinn verliert, aber die Preise von Aktien und seit Mai letzten Jahres rückläufig. Die Volatilität des Aktienkurses des Unternehmens, die in erster Linie begann im Mai wurde geführt von der Firma ?? s erste negative Ertragslage offenbart. Zur gleichen Zeit verantwortlich gemacht Krispy Kreme ihre Schwächung Verkäufe auf dem Low-Carb-Diät-Trend, anstatt einen genaueren Blick auf ihren eigenen Betrieb nehmen, die die Situation verursacht. Diese Ankündigungen in reduzierten Unternehmen ?? s Kontrolle resultierende gesendet Krispy Kreme ?? s Lager 29 Prozent an einem Tag fallen. Außerdem Krispy Kreme anfängliche Quartalsverlust, der durch die Informationsgeber gefolgt wurde, dass sie Gegenstand von Ermittlungen durch die SEC war, schickte die Aktie des Unternehmens so günstig wie 66 Prozent unter dem ursprünglichen Preis vor einem Jahr. Offensichtlich konnte diese Situation nicht weder von Analytik oder von Aktionären außer Acht gelassen werden, die befürchteten, ihr Geld zu verlieren, weil der Unternehmen ?? s plötzliche Instabilität. In den Augen dieser unglücklichen Ereignisse sollte das Unternehmen setzen all ihre Bemühungen und Geld in wieder öffentlich ?? s Vertrauen zu gewinnen, zu stoppen Öffnung mehr und mehr neue Geschäft und die Illegalität der Bilanzierungspraktiken zu beenden.

Die Geschichte von Krispy Kreme ist wie ein Märchen, hatte es 174 Einheiten im Jahr 2000 und 423 Restaurants derzeit besitzt. Das eigentliche Bild sagt uns, aber die andere Seite dieses Märchens mit riesigen Schulden hervorragend, sind sie nicht in der Lage und die allgemeine Mißwirtschaft zu zahlen. Das Unternehmen wurde zu leihen, zu viel Geld zu schnell und konnte es nicht allzu gut zu steuern, die Situation verursacht beobachten wir jetzt. Es hat zu viele Restaurants gebaut, die nicht beweisen, so populär zu sein, wie das Unternehmen prognostiziert. Es könnte die Low-Carb-Diäten, die das Unternehmen an seine Verluste tadelt aber Kritiker haben argumentiert, dass das Unternehmen zu schnell expandiert und gesättigt seinen Markt. Ihre Strategie zur Herstellung ihrer Produkte in vielen Lebensmittelgeschäfte, Convenience-Stores und Wal-Mart Supercenter war zu viel, und sie sollten ihre Politik schon vor langer Zeit überarbeitet haben vor dem Verkauf Abwurf gestartet.

Neben Donuts hat Krispy Kreme expandiert in Kaffee-Geschäft mit dem Erwerb der

Digitale Java Inc., eine kleine Kaffeefirma im Jahr 2002. Dieses Unternehmen eine breite Sammlung von Kaffeebasis angeboten und nicht-Kaffee basierende Getränke, die beide heiß und kalt. Das Erreichen traf viele strategische Ziele für Krispy Kreme mit dem Wunsch, einen verbesserten Kaffee-Erlebnis für den Kunden zur Verfügung zu stellen und sowie Unternehmen ?? s verstärkte vertikale Integration. Mit dieser Akquisition bekam Krispy Kreme mehr Kontrolle über die konsequente Beschaffung von Kaffee zu ihren Geschäften. Die Frage der viel Brauchbarkeit der Integrationsschritte des Unternehmens wahrscheinlich viel besser gesehen würde, wenn es didn ?? t so viele Probleme haben. Die Idee von qualitativ hochwertigen Kaffeegetränken zu verkaufen, ist ein ausgezeichneter, wenn das Unternehmen in seinen Aktionen im Einklang war. Es sollte in sie setzen weniger Geschäfte mit mehr gedacht werden; Krispy Kreme würde zu einem großen Dunkin Donut ?? s Wettbewerber mit mehr Chancen, zusätzliche Kunden zu gewinnen.

All die aufgezählten Faktoren, die aktuellen Krispy Kreme ?? s Situation beschreiben zeigen, dass das Unternehmen mehrere Möglichkeiten, aus diesem Schlamassel hat. Obwohl Unternehmen ?? s-Management über eine Turnaround-Strategie als eine Lösung nicht gesprochen hat, sollte es Unternehmen einige wichtige Maßnahmen ins Auge fassen. Die Prüfung der Aussagen und auf den Märkten verlangsamen ?? Öffnung sind einige von ihnen. die große Strategie neu zu bewerten ist von entscheidender Bedeutung für das Unternehmen jetzt und sollte in der nächsten Zukunft getan werden, das Unternehmen ?? s aktuellen Kundschaft zu sparen und Aktionäre wieder ?? Vertrauen.