Kompetenzbasierte Interviewfragen Teil Ii

Kompetenzbasierte Interviewfragen sind sehr unterschiedlich zwischen den einzelnen Sektoren und je nach dem Grad der Verantwortung, auf die Sie sich bewerben. Die Art der Kompetenzen, gegen die man auch auf dem tatsächlichen Beitrag hängt bewertet wird und die Firma, die Sie interviewt.

Zum Beispiel, einige Unternehmen sehen Führung als Kompetenz auf seine eigene, während andere es vorziehen, Führung zwischen einer Vielzahl von Komponenten aufzuteilen.

Im Folgenden finden Sie ein Spektrum von kompetenzbasierten Interviewfragen, sortiert nach Kompetenz finden. Die Liste ist nicht vollständig bedeutet aber gibt Ihnen eine Vorstellung davon, was Sie erwarten können, gefragt zu werden.

Interview Kompetenz – Anpassbarkeit

Passt sich Umgebungen unter Beibehaltung Wirksamkeit zu ändern

?? Welche Jobwechsel haben Sie die am schwierigsten zu machen?

?? Bitte geben Sie uns über die größte Veränderung, die Sie gehabt haben, zu beschäftigen. Wie hast du damit zurecht?

Interview Kompetenz – Einhaltung

Gemäß Unternehmensrichtlinien und Verfahren

?? Wie stellen Sie sicher Einhaltung von Richtlinien in Ihrem Verantwortungsbereich?

?? Erzählen Sie uns von einer Zeit, wenn Sie Unternehmenspolitik ging gegen? Warum hast du es und wie Sie damit umgegangen?

Interview Kompetenz – Kommunikation

Kommuniziert effektiv, hört passt sich feinfühlig, Kommunikation zum Publikum und fördert eine effektive Kommunikation mit anderen

verbal

?? Erzählen Sie uns von einer Situation, wo Sie Ihre kommunikativen Fähigkeiten, einen Unterschied zu einer Situation gemacht?

?? Beschreiben Sie eine Zeit, wenn Sie jemand zu gewinnen hatte, die zögern oder nicht mehr reagierte.

?? Beschreiben Sie eine Situation, wo man etwas komplexer zu einem Kollegen oder einem Client erklären musste. Welche Probleme haben Sie begegnen und wie gingen Sie mit ihnen?

?? Was ist das Schlimmste Kommunikationssituation, die Sie erlebt haben?

?? Wie bereiten Sie sich für ein wichtiges Meeting?

?? Erzählen Sie uns von einer Situation, wenn Sie in geeigneter Weise zu kommunizieren, ist fehlgeschlagen.

?? Zeigen Sie, wie Sie Ihre Kommunikation Ansatz nach dem Publikum variieren, die Sie ansprechen.

?? Beschreiben Sie eine Situation, wenn Sie eine Nachricht an jemanden zu kommunizieren hatte, zu wissen, dass Sie richtig waren und dass sie falsch waren und nur ungern Ihren Standpunkt zu akzeptieren.

Hören

?? Geben Sie uns ein Beispiel, wo Sie Ihr Hörverständnis zu einem Ergebnis entscheidend erwiesen.

?? Erzählen Sie uns von einer Zeit, wenn Sie komplexe Punkte zusammenzufassen gebeten wurden.

?? Erzählen Sie uns von einer Zeit, wenn Sie Probleme hatten auf Ihr Publikum fokussiert bleiben. Wie haben Sie damit umgehen?

?? Welchen Platz nimmt Empathie in Ihrer Arbeit? Geben Sie ein Beispiel, in dem Sie Empathie zu zeigen, benötigt?

?? Beschreiben Sie eine Situation, wo Sie mit einem wütenden Kunden zu tun hatte.

Geschrieben

?? Welche Art des Schreibens haben Sie getan? Nenne Beispiele? Was macht Sie denken, dass Sie gut sind?

?? Wie fühlen Sie sich, einen Bericht zu schreiben unterscheidet sich von einer mündlichen Präsentation vorbereitet?

?? Welche positiven und negativen Feedback erhalten haben Sie über Ihre Schreibfähigkeiten? Geben Sie ein Beispiel, in dem eine Ihrer Berichte kritisiert wurde.

?? Wie sehen Sie das Schreiben eines Berichts planen?

Interview Kompetenz – Konfliktmanagement

Ermutigt die kreative Spannung und Meinungsverschiedenheiten. Antizipiert und unternimmt Schritte, kontraproduktive Auseinandersetzungen zu verhindern. Verwaltet und löst Konflikte und Meinungsverschiedenheiten in konstruktiver Weise.

?? Erzählen Sie uns von einer Zeit, wenn Sie diesen Konflikt Filz oder Unterschiede waren eine positive treibende Kraft in der Organisation. Wie gingen den Konflikt seinen Nutzen zu optimieren?

?? Erzählen Sie uns von einer Zeit, wenn Sie mit einem Konflikt innerhalb des Teams zu tun hatte.

?? Erzählen Sie uns von einer Situation, in Konflikt zu einem negativen Ergebnis geführt. Wie haben Sie die Situation handhaben und was haben Sie daraus gelernt?

?? Geben Sie uns ein Beispiel, wo Sie nicht in der Lage waren, mit einem schwierigen Mitglied Ihres Teams zu beschäftigen.

Interview Kompetenz – Kreativität und Innovation

Entwickelt neue Einblicke in Situationen; Fragen herkömmlichen Ansätzen; fördert neue Ideen und Innovationen; entwickelt und implementiert neue oder Schneide Programme / Prozesse.

?? Erzählen Sie uns von einem Projekt oder einer Situation, wo man das Gefühl, dass der herkömmliche Ansatz nicht geeignet wäre. Wie haben Sie leiten und einen neuen Ansatz zu verwalten? Welche Herausforderungen haben Sie Gesicht und wie hast du sie ansprechen?

?? Erzählen Sie uns von einer Situation, wo Sie Ihr Team vertraut, einen neuen Ansatz für ein altes Problem abzuleiten. Wie haben Sie den Prozess?

?? Erzählen Sie uns von einer Zeit, wenn Sie einen älteren Kollegen davon zu überzeugen, hatte diese Änderung notwendig war. Was hat Sie denken, dass Ihr neuer Ansatz wäre besser geeignet?

Interview Kompetenz – Entscheidungsfreudigkeit

Bildet gut informiert, effektive und rechtzeitige Entscheidungen, auch wenn die Daten beschränkt sind oder Lösungen erzeugen unangenehme Folgen; wahrnimmt, die Auswirkungen und die Auswirkungen von Entscheidungen.

?? Was große Entscheidung haben Sie in letzter Zeit machen. Wie haben Sie davon?

?? Wie haben Sie die Entscheidung, die Sie wollten Job zu ändern?

?? Geben Sie ein Beispiel für eine Zeit, wenn Sie eine Entscheidung über die Situation zu reflektieren zu verzögern hatte. Was haben müssen Sie dies tun?

?? Was ist die Entscheidung, die Sie von der längsten gesetzt haben? Warum?

?? Wann ist das letzte Mal, dass Sie abgelehnt haben, eine Entscheidung zu treffen?

?? Geben Sie uns ein Beispiel für eine Situation, in der Sie eine Entscheidung ohne die Eingabe von Schlüsselspieler machen musste, aber zu wissen, dass diese Schlüsselspieler, die Sie auf dieser Entscheidung beurteilen würde.

?? Erzählen Sie uns von einer Zeit, wenn Sie eine Entscheidung ohne Kenntnis der vollen Tatsachen machen musste.

?? Erzählen Sie uns von einer Situation, wo Sie eine Entscheidung getroffen, die unfreiwillig negativ auf andere beeinflusst. Wie haben Sie diese Entscheidung treffen und wie haben Sie behandeln ihre Folgen?

?? Erzählen Sie uns von einer Entscheidung, die Sie gemacht, die Sie mit einer Gruppe von Leuten unbeliebt wusste würde. Wie gingen Sie den Entscheidungsprozess und wie haben Sie es geschafft Erwartungen?

Interview Kompetenz – Delegation

Kann voll und die bestmögliche Nutzung von untergeordneter machen, die Bereitstellung geeigneter Unterstützung

?? Welche Art von Aufgaben Sie delegieren Sie. Geben Sie Beispiele von Projekten, bei denen Sie optimale Nutzung der Delegation.

?? Geben Sie ein Beispiel für ein Projekt oder eine Aufgabe, die Sie fühlte sich gezwungen, auf eigene Faust zu vervollständigen. Was hielten Sie delegieren?

?? Geben Sie ein Beispiel für eine Situation, wo man ungern an einen Kollegen delegiert. Wie hast du dich diesbezüglich gefühlt?

?? Geben Sie ein Beispiel, in dem Sie delegateda Aufgabe an die falsche Person? Wie haben Sie diese Entscheidung zu der Zeit machen, was passiert ist und was haben Sie daraus gelernt?

?? Wie gehen Sie mit, die für längere Zeit aus dem Büro zu gehen weg. Erklären Sie, wie Sie Aufgaben basierend auf Sie aktuelle Situation delegieren würde.

Interview Kompetenz – Externe Bewusstsein

Versteht und hält up-to-date auf lokaler, nationaler und internationaler Strategien und Trends, die die Organisation und Form die Ansichten der Beteiligten beeinflussen; ist der Einfluss der Organisation auf der äußeren Umgebung bewusst.

?? Beschreiben Sie durch Beispiele aus Ihrer Erfahrung gezogen, wie Sie auf die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen auf externen Parteien zu messen und zu nehmen.

?? Geben Sie ein Beispiel, wo Sie die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen auf die Akteure außerhalb Ihrer Organisation unterschätzt.

Interview Kompetenz – Flexibilität

Modifiziert seinen Ansatz ein Ziel zu erreichen. Ist offen für Veränderungen und neue Informationen; schnell passt sich an neue Informationen, veränderte Bedingungen oder unerwartete Hindernisse.

?? Beschreiben Sie eine Situation, wo Sie Ihren Ansatz auf halbem Weg durch ein Projekt oder eine Aufgabe folgenden neuen Eingang in das Projekt geändert hatte.

?? Beschreiben Sie eine Situation, wo Sie begann zu denken, dass Ihr Ansatz die beste war, aber benötigt, um Ihren Kurs bei der Umsetzung zu ändern.

?? Beschreiben Sie eine Situation, wo eines Ihrer Projekte einen Rückschlag erlitten aufgrund einer unerwarteten Änderung der Umstände.

?? Beschreiben Sie eine Situation, wo Sie wurden gebeten, etwas zu tun, die Sie noch nie zuvor versucht hatte.

?? Geben Sie uns ein Beispiel für eine Situation, in der Ihr erster Ansatz ausgefallen ist und Sie hatten Tack zu ändern.

?? Beschreiben Sie Ihre stärksten und schwächsten Ihre Kollegen. Wie gehen Sie mit einer solchen Vielfalt von Persönlichkeiten?

?? Wenn wir ein neues Projekt gab zu verwalten, wie würden Sie entscheiden, wie sich ihr zu nähern?

Interview Kompetenz – Beeinflussen

Die Fähigkeit, andere zu überzeugen, ausgedrückt Sicht zu besitzen, gewinnen Vereinbarung und Annahme von Plänen, Aktivitäten oder Produkte.

?? Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie in der Lage waren, andere zu beeinflussen in einer wichtigen Frage. Welche Ansätze oder Strategien haben Sie?

?? Beschreiben Sie eine Situation, wo man verschiedene Akteure zu beeinflussen benötigt, die unterschiedliche Agenden hatte. Welche Ansätze oder Strategien haben Sie?

?? Erzählen Sie uns von einer Idee, die es Ihnen gelingt, Ihren Vorgesetzten zu verkaufen, die eine Herausforderung dargestellt.

?? Was ist Ihre schlechteste Verkaufs Erfahrung?

?? Beschreiben Sie das Projekt oder eine Idee, die Sie waren die meisten zufrieden zu Ihrem Management zu verkaufen.

?? Beschreiben Sie eine Zeit, wo Sie gegen eine Idee zu verkaufen, dass Sie die richtige kannte.

Interview Kompetenz – Integrität

Die Fähigkeit, tätigkeitsbezogene, soziale, organisatorische und ethische Normen zu halten.

?? Wenn mussten Sie liegen Ihre Ziele zu erreichen. Warum hast du so? Wie fühlen Sie Sie das gleiche Ziel auf eine andere Weise erreicht haben könnte?

?? Erzählen Sie mir von einer Zeit, wenn Sie Integrität und Professionalität zeigte.

?? Erzählen Sie uns von einer Zeit, als jemand fragte Sie etwas, das Sie zu beanstanden. Wie gingen Sie die Situation?

?? Haben Sie sich jemals gefragt worden, etwas illegal, unmoralisch oder gegen Ihre Prinzipien zu tun? Was haben Sie gemacht?

?? Was woud Sie tun, wenn Ihr Chef Sie gebeten, etwas Illegales zu tun?

?? Sagen ist eine Situation, wo Sie einen Kollegen von der Bedeutung der „Integrität“ erinnern musste.

Interview Kompetenz – Führung

Acts als Vorbild. Antizipiert und Pläne für den Wandel. Kommuniziert eine Vision zu einem Team.

?? Erzählen Sie uns von einer Situation, wo Sie ein Team bekommen musste seine Leistung zu verbessern. Was waren die Probleme und wie haben Sie Adresse, um sie?

?? Beschreiben Sie eine Änderung in dem Sie ein Team durch den Wandel vorantreiben musste. Wie haben Sie das geschafft?

?? Beschreiben Sie eine Situation, wo Sie ein Team zu begeistern benötigt. Welche Herausforderungen haben Sie sich und wie haben Sie Ihre Ziele zu erreichen?

?? Erzählen Sie uns von einer Situation, wo Sie Abneigung von Ihrem Team konfrontiert, die Richtung zu akzeptieren, die Sie wurden zu setzen.

?? Beschreiben Sie ein Projekt oder eine Situation, wo man verschiedene Führungsstile verwenden musste, Ihr Ziel zu erreichen.

?? Erzählen Sie mir von einer Zeit, wenn Sie sich als Führer weniger erfolgreich waren, als Sie sein wollten hätte.

Interview Kompetenz – Resilience und Hartnäckigkeit

Angebote effektiv mit Druck; bleibt optimistisch und hartnäckig, auch unter Widrigkeiten. Erholt sich schnell von Rückschlägen. Aufenthalte mit einem Problem / Linie, bis eine Lösung zu denken erreicht ist oder nicht mehr vernünftigerweise erreichbar.

?? Erzählen Sie uns von einer Situation, wo die Dinge schnell verschlechtert. Wie haben Sie reagiert, aus dieser Situation zu erholen?

?? Erzählen Sie uns von einem Projekt, wo Sie Erfolg trotz der Chancen gegen Sie gestapelt werden. Wie haben Sie sicherstellen, dass Sie durchgezogen?

?? Teilen Sie uns Ihre größte Fehler. Wie haben Sie sich erholen und was haben Sie aus diesem Vorfall gelernt?

?? Geben Sie uns ein Beispiel für eine Situation, wo man wusste, dass ein Projekt oder eine Aufgabe, die Sie unter großem Druck setzen würde. Wie haben Sie planen Ihren Ansatz und bleiben motiviert?

?? Wie gehen Sie mit Stress um?

?? Geben Sie uns ein Beispiel für eine Situation, wo man unter Druck gearbeitet.

?? Unter welchen Bedingungen arbeiten Sie am besten und am schlechtesten?

?? Welche aktuellen Projekt oder eine Situation verursacht hat Sie am meisten Stress? Wie haben Sie mit ihm?

?? Was haben Sie zuletzt Ihre Laune zu verlieren?

?? Wann ist das letzte Mal, dass Sie mit sich selbst verärgert waren?

?? Was macht Sie frustriert oder ungeduldig bei der Arbeit?

?? Was ist die größte Herausforderung, die Sie in Ihrer Karriere konfrontiert. Wie haben Sie es zu überwinden?

?? Erzählen Sie uns von einer Zeit, als Sie wollten schob eine Ihrer Ideen erfolgreich trotz der starken Opposition.

?? Welcher Kurs oder Themen haben Sie gefunden am schwierigsten? Wie haben adressieren Sie die Herausforderung?

Interview Kompetenz – Risikobereitschaft

Nimmt kalkulierte Risiken, mit einem Gewicht von bis Vor-und Nachteile angemessen

?? Erzählen Sie uns von Risiken, die Sie in Ihrem beruflichen oder persönlichen Leben genommen haben? Wie haben Sie Ihre Entscheidung treffen?

?? Was ist das größte Risiko, die Sie getroffen haben. Wie gingen Sie den Prozess?

?? Bitte beschreiben Sie einen Ihrer aktuellen oder kürzlich abgeschlossenen Projekte, die damit verbundenen Risiken darlegt. Wie haben Sie Entscheidungen? Woher wissen Sie, dass Sie die richtigen Entscheidungen getroffen?

?? Welche Risiken sehen Sie in diesem neuen Beitrag bei der Bewegung?

Interview Kompetenz – Sensibilität für andere

Im Bewusstsein anderer Menschen und Umwelt und eigenen Einfluss auf diese. Berücksichtigt die Gefühle anderer Menschen und / Bedürfnisse.

?? Welche Probleme hat einen Ihrer Mitarbeiter oder Kollegen Sie vor kurzem gebracht? Wie hast du ihnen helfen?

?? Sagen Sie es uns um eine unpopuläre Entscheidung, die Sie zuletzt gemacht? Was dachte Prozess hat folgen Sie, bevor es zu machen? Wie haben Ihre Kollegen / Kunden reagieren und wie haben Sie mit ihrer Reaktion umgehen?

?? Wie gehen Sie mit „Zeitfresser“ umgehen? Geben Sie ein aktuelles Beispiel.

?? Wann ist das letzte Mal, dass Sie ein Argument mit einem Kollegen hatte?

?? Wann haben Sie zuletzt aufgeregt jemand?

?? Welche Schritte nehmen Sie Ihre Kollegen Persönlichkeiten zu verstehen? Geben Sie ein Beispiel, in dem Sie es schwierig finden einen bestimmten Kollegen einzustellen.

Interview Kompetenz – Teamwork

Trägt voll auf die Teamleistung und spielt in den reibungslosen Ablauf von Teams, ohne notwendigerweise die Führung ein integraler Bestandteil

?? Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein Mitglied der Mannschaft waren. Was haben Sie positiv, dazu beizutragen?

?? Erzählen Sie uns von einer Situation, wo Sie eine wichtige Rolle in einem Projekt als Mitglied des Teams gespielt

?? Wie stellen Sie sicher, dass jedes Mitglied des Teams teilnehmen wird?

?? Geben Sie uns ein Beispiel, wo Sie in einer dysfunktionalen Team gearbeitet. Warum war es dysfunktional und wie haben Sie versuchen, die Dinge zu ändern?

?? Geben Sie ein Beispiel für eine Zeit, wenn Sie mit einem Konflikt innerhalb des Teams zu tun hatte? Was haben Sie, die Situation zu helfen lösen?

?? Wie baut man Beziehungen mit anderen Mitgliedern Ihres Teams?

?? Wie bringen Sie schwierige Kollegen an Bord? Geben Sie uns ein Beispiel, wo Sie dies tun musste.

Wenn Sie denken, müssen Sie mit Ihrem Interview Fähigkeiten und Techniken helfen dann die für weitere Informationen besuchen.