Die negativistischen Patient – Eine Fallstudie

Dementi

Die negativistischen Persönlichkeitsstörung erscheint in Anhang B des Diagnostic and Statistical Manual, mit dem Titel „Kriterien Sets und Achsen Sofern für weiteres Studium.“

Notes ersten Therapiesitzung mit Mike, männlich, 52, mit negativistischen Persönlichkeitsstörung diagnostiziert

Mike ist auch dabei Therapie auf Wunsch seiner Frau. Sie beschwert sich darüber, dass er „emotional abwesend“ und distanziert ist. Mike zuckt mit den Schultern: „Wir haben eine große Hochzeit zu haben, aber gute Dinge sind nicht von Sie können nicht das gleiche Maß an Leidenschaft und das Interesse der ganzen Beziehung aufrecht zu erhalten.“. Ist seine Familie nicht die Mühe wert? Ein weiterer Achselzucken: „Es lohnt sich nicht einen guten Mann oder ein guter Vater zu sein Schauen Sie, was meine liebevolle Frau tat mir auf jeden Fall in meinem Alter ist die Zukunft hinter mir Carpe Diem ist mein Motto….“

Hat er seine Frau Forderungen berücksichtigen unvernünftig zu sein? Er entbrennt: „Bei allem Respekt, das ist zwischen mir und meiner Frau.“ Dann warum verschwendet er seine Zeit und meine? „Ich habe nicht gefragt, hier zu sein.“ Hat er eine Liste der Dinge vorbereiten möchte er in sein Familienleben verbessert sehen? Er vergaß. Kann er es für unser nächstes Treffen zusammenstellen? Nur wenn nichts dringlicher erscheint. Es wäre schwierig, weiterhin zusammen zu arbeiten, wenn er nicht seine Versprechen nicht halten. Er versteht, und er wird sehen, was er dagegen tun kann.

Das Problem ist, sagt er, dass er die Psychotherapie als eine Form der con-Kunst in Bezug auf: „. Psychotherapeuten sind snake oil Verkäufer, neuzeitlichen Hexendoktoren, nur weniger effizient“ Er hasst betrogen oder getäuscht zu fühlen. Fühlt er sich oft auf diese Weise? Er lacht abweisend: er ist zu klug ist für run-of-the-mill Gauner. Er wird oft von ihnen unterschätzt.

Haben andere Personen außer Gauner ihn unterschätzen? Er gibt zu, bei der Arbeit nicht geschätzt und schlecht bezahlt sind. Es stört ihn. Er verdient mehr als das. Obsequious intellektuellen midgets Aufstieg an die Spitze in jeder Organisation, beobachtet er mit virulenten Neid. Wie kommt er mit dieser Diskrepanz zwischen der Art und Weise zu bewältigen sieht er sich selbst und die Art und Weise andere, offenbar, ihn zu bewerten? Er ignoriert solche Narren. Wie kann man seine Mitarbeiter und seine Vorgesetzten ignorieren? Er will nicht mit ihnen sprechen. Mit anderen Worten, schmollt er?

Nicht immer. Er versucht manchmal zu „erleuchten und zu erziehen“ Menschen, die er hält „würdig“. Es wird ihn oft in Streit, und er hat einen guten Ruf als cantankerous curmudgeon erworben, aber er kümmert sich nicht darum. Ist er ein ungeduldiger oder reizbar Person? „Was denken Sie?“ – Kontert er – „Während dieser Sitzung habe ich jemals mein kühles verlieren?“ Häufig. Er erhebt sich halb von seinem Stuhl dann denkt es sich anders und setzt sich nach unten. „Mach dein Ding“ – sagt er trotzig und verachtungsvoll – „. Sagen wir es mit bekommen über“